12个高速进度的小提醒Tips

12个飞跃进程的小提醒Tips

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1. 可视化一切。

在团队里拔取Scrum白板。同时走廊过道上也会挂上显示消息的白板,这么些音信方不过商店战略、软件缺陷等等。可视化的好处是,员工经过那么些白板时,可以精通到眼前正值暴发哪些。例如,当见到某位员工正在拓展某项职分时,其他员工则可以提议各自的想法和建议。目标驱动,大家要让员工明白现阶段的目标

2. 分享。

大家不会告知员工该享受什么;他们可以随机支配要享受的内容。
那亟需信任,更加是当使用的目的发挥不了功能而你想要立异时。

3. 回顾(retrospective)

追思是进步引擎(improvement
engine)里的零件。团队控制他们要尝试的始末。开展回顾时,你必要一位很好的协调者。它可以是Scrum
Master(SM),然则当SM不在时,你可以了解你信任的人,或者在集体中搜寻新的协调者来负责人回想。

4.为期回想

限期进行追思,固然每一回顾起后的更动可能分外小,不过这么些小变化积累起来就能积沙成塔。必须把它作为是可以随时间推移而拨云见日加强的复利。

5. 结对

结使用结对的不二法门分享文化。结对可以在其余地方成功,比如在团队、会计、跨职能或mob编程。

6. 午餐沟通

吃饭时应多与同事调换,那对成功工作很有支持。员工会在午餐时间分享各样各类的音信。除了自己的队友外,还应有常与其旁人一起吃中饭,即便七天唯有一回也是很有帮忙的。

7.Open Friday

每隔七天,举办Open
Friday活动。员工可以www.27111.com,自由地做别的他们觉得对公司最有价值的业务,并且她们仍是可以出席Open
Space。只要提议话题,大家就会来。当然,也得以是编码;只要提议你觉得能令人家参与的想法。

8.自由

为职工提供了自由。举例,“倘若你须求开销多个钟头救助队友,但那能让他俩节省16个钟头,那么您就足以去支持她们。”

9. 招聘

招聘意味着不一样团体会联合合营来创作职位表明、筛选申请和举办面试、决定雇用或者开掉员工。

10. Peer反馈(Peer feedback)

最初用于匡助试用期内的新职工。此后,它发展变成所有员工的申报循环。反馈的大旨包罗职工拥有保留的想法和有些重大的事项。每一周,会有五位职工收到一封用于注册反馈的电子邮件。他们得以选择从什么人那里拿走反馈。反馈仅供个人发展,而不用行政作为。通过持续的训练,员法学会怎么给予和收取反馈。

11. 数字驱动决定

好的核定离不开数字。大家富有自己的分析团队来搜集数据和剖析数据。员工可以收获具有与产品有关的数据。

12.培训

职工没有培训预算。假使她们想参与培训或者会议,那么他们会探讨加入日期是或不是与团伙相争论,以及参加动机。别的,公司也有协调的里边研究会和体育场馆,员工在工作或休息时间可以去教室阅读书籍。

Summary

回顾顶点编程中有四个焦点价值观:沟通(Communication)、简单(Simplicity)、反馈(Feedback)、勇气(Courage)、谦逊(Modesty)。您会发觉实际都是围绕他们履行。

相关参考:

http://mobprogramming.org/
https://en.wikipedia.org/wiki/Kanban
https://msdn.microsoft.com/en-us/library/ee191586(v=vs.100).aspx


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作者:Petter Liu
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