出品首席执行官

机械制造 1

机械制造 2

YES!产品经营(上、下册) 

汤圆 编著

ISBN 978-7-121-14107-2  

2011年9月出版

定价:128.00元(上、下册)

16开

904页




这是一本融合了经管、工具和职场随笔特点的书籍,作者是境内产品经营咨询界最有实力的协会。

本书以职场小说的模式完美介绍产品管理、产品经营相关的知识,所有的问答均放置在统筹好的101个内容中,同时每一个内容之间也都有相应的交流,读者可以从具体的情节走向中不仅精晓到产品管理的完整知识,而且能够深远感受到一个产品经营的现实性工作状态,从知识点上来说,涉及基础理论、工具方法和商店举行,从目的读者来说,涉及个人和店铺。读者从现实的情节走向中不仅可以了解到成品管理的完整知识,而且可以深刻感触到一个出品主管的具体工作状态。

致“编外”读者

本书是一本小说体裁的有关产品老总并带有产品管理连串、思想、工具、方法的书,一本具有实际指导意义的书,一本50万字的书,一本写给产品经营的书,一本包含UCPM多年琢磨与执行成果的书。这整个都源于我们拼命想让成品首席营业官们询问哪些是确实的产品管理和哪些做一名合格的出品老板。但这么些让自身感觉还不丰富。一种新的管制思想涉及集团的整套;意识与管理、工具与艺术、协会与流程、协会的纵向与横向、效率与效率,等等,都是潜移默化其效果的成千上万因素。所以不仅切实的执行人——产品经营要精通、驾驭,咱们更希望有关的合作社各社团部门、管理层都要驾驭设立产品管理机制的有史以来意义和价值。

有时候机会与国内一位某机械创制集团的副总聊起产品管理,他用“急迫”多少个字来描写其心理。可见一些商厦早就发现到产品管理的重大和迫切性。我们不愿意集团在感到迫切时才考虑什么化解,让祥和措手不及。产品管理在境内刚好起步,一切都需要在实践中不断完善和进步。我们盼望经过这本书给予有“急迫”或者“有意为之”的店堂一个略有价值的借鉴。同时自己心坎更希望每个商家的相干管理层同我提到的这位副总一样,可以对产品管理有创建、周密、理性的认识,认识到它存在的必要性和对商店提高的悠久价值。唯有这样,公司的成品管理体系才能在集合认识的阳台上逞心如意成长和升华。

产品管理对于公司的价值和意义影响深切,当公司某日惊讶于产品管理体系为商家带动方便的报恩时,一定不会小气体系建立初期的近乎平淡的短跑过程。其实公司在进步中总要不断衍生和变化才能成才。这种衍变的阵痛实属正常,就看用什么的心气去面对。现在无数商家设置了出品经营职务,但出于各个原因难以突显出其功效和价值,当然这与制品管理行业前行不成熟有关,与对成品管理认识的局限性有关,与产品首席营业官人的饭碗能力有关,但起到关键功能的仍然公司的认识与态度。企业一旦从现行启幕询问产品管理并日趋建设产品管理系列,我们相信巨大的回报就在不远的明天。

本来对于这整个都要从实际的实施者动手,就是这个被寄予厚望的“产品首席营业官”。希望集团可以知道,那么些“聪明人”其实就暗藏在铺子内,现在最需要的就是把他们找出来,推至前台,给她们责任,给他俩相信,为他们提供一个平台,授予认同,给予机会,让她们表达应有效率,为合作社创设更大的市值。同样这是公司悄然演变的一个类似不豪华却意义隽永的过程,也是合作社积极性面对市场竞争,建立竞争优势,实现将来迈入对象而必须要做的一个根本决定。

 

本书面向的读者:产品CEO,或将要成为产品经营,想询问产品经营的读者。

数年前,跟一位情人在香港浦东一家很冷静的咖啡厅闲坎。大家畅谈“中国创立”在美利坚同盟国大大小小店铺无处不在的图景,我们感慨日本电子卖场示威般高悬的“日本造”标签,我们慕名“德意志质地”的有始有终竞争力,也令人担忧起我国电子新闻产业、集团、产品的现状与前程……沉寂中,他向自己叙述了如此一个故事。在德国深造和任职15年后,他控制离开德意志雇主回国创业。这时,一位担任产品经营的同事连夜在车间打造了一件个性化礼物。这是她最心爱的礼品,它充分展现了德国雇主技术、产品的实力,突显了那位产品首席执行官的博大精深技艺和过硬的出手能力,也反映了她们之间深厚的情绪。他的钟爱并从未停留于此。他的激动在于:正是有成百上千个这么的产品经营,才作育了德意志格调享誉全球的口碑。“我国电子音讯产业的做强做优,迫切期待产品经营阶层的隆起”——这是我们不约而同的定论。

自打这次纸上谈兵之后,我就与制品总监结下了不解之缘。无论是音讯选题策划,仍旧通常采访报道,无论是经营项目标周转,依然通常的社交圈子,产品经营已经化为自己工作和生存的主角。正是这种发自内心的对成品主管的敬意和愿意,我幸运接触到元宵节等人自发协会的成品经营“草根群”。

为了给产品首席执行官正名,为了产品经营阶层的崛起,为了让成品经理在“中国创办”中丰裕发挥中流砥柱成效,他们孝敬微薄的入账,协会沙龙,开展培育,开发网络平台。目前,他们将多年出品经营调研、培训、实践的学问成果结集问世。这不仅仅是他们个人事业中的里程碑事件,也是成品主管阶层崛起的标志性事件。

书本即将出版之际,作者邀请自己以媒体从业者身份写序。我很纠结,一来自己很想写,因为自身肯定、崇拜产品经理,震撼于作者的来者不拒和坚韧。二来自己不敢写,之于产品老董,我偏偏是一个铁杆的“粉丝”,面对厚重的底稿,我是坐立不安。盛情难却,仍旧想以作者和成品经营“粉丝”的身份,谈几点真话。

一、产品经营是成品、品质的神魄。最近,产品经营研商并没有上升到系统学科,类似的书本并不多,但至于产品经营的定义可谓众说纷纭。有一位IT集团的产品经营已经告诉我,产品组长也称品牌经营,其职责是主办4P,即产品(Product)、价格(Price)、渠道(Place)、优惠(Promotion),我并不肯定这种意见。因为4P营销理论适宜于社会形态单一、社会供求不足、顾客需求简单化、媒介传播丰田化的市场条件。在社会形态多元化、供求过剩、顾客需要多样化、媒介传播精准化的网络时代,产品老总进一步侧重客户需要的把握,更加强调技术的产品化,更加重视产品的解决方案化。概括地说,产品首席营业官进一步致力于规划、研发和技能等前端环节,带领消费者意志前放置生产环节的前端,是要对成品的性质、效能、质料负责的,是一条产品线的魂魄。当然,我不敢给产品经营妄下定义,更加系统,更加可靠的限制均含有在本书当中。

二、产品经营是流行工业化生产的表示。无论是20世纪中叶的规模化生产,仍然发起于20世纪80年间的精益管理,其核心是奸商遵照生产线流水作业,其效率得益于“Taylor-Ford制”的科层式官僚体制。伴随着生产流程再造、柔性创制的出世,特别是金融危机后世界发达国家指出的“去工业化”、“再打造”等办法,加速了网络时代“定制-温特制”扁平式管理的落地。在这种生产管理艺术下,集团高效率管理不再是传统的机械化,也不再是相似意义上的自动化,而是以产品总经理为生产形式和管理形式的为主,及时捕捉客户和商海的需求,及时明白技术和生育的改制,高效调配集团内外部资源,快速生产、销售满足市场需求的产品,并跟踪服务、调试、修正产品或解决方案。在网络时代的扁平化管理系列中,产品经营首先是一个社会人,他直面的不是干巴巴的生产线,而是面向市场、调配资源的团体。

三、产品主管是社会良性流动的标志。纵然改正开放已经渡过了30余年,即使集团化、市场化已经从书面走向实践,即便社会水平流动和垂直流动体制已经得到很大程度的改善,可是“学而优则仕”带来的社会阶层固化如故存在,集团资源向行政职务集中现象仍旧存在。当集团良性运转产品主管制度之后,产品经营作为行政职务的首要性补充,为集团员工创制了新的提升舞台和新的擢升“梯子”。在成品经理制度完善的店堂中,产品经营作为产品和人品的魂魄,作为新型工业化生产的象征,同样掌控着依托产品线的研发决策权、资源调配权和收入分配权。这不只为不良管理、不屑管理的工作基本提供了常规的擢升流动体制,也为集团充裕调动员工积极性、充足发现公司文化资产,创设了雅观的体制氛围。更甚者,在成品老董系列中,原行政或管理职位担当者扮演着协调、出席人的角色,有利于集团管理层深切一线、科学决策、高效执行。

不言而喻,产品经营阶层的诞生标志着成品设计、技术研发、解决方案提供和客户关系发展的一回革命,标志着社会人力资源健康流动的四遍改进,标志着产品和质量的一回飞速。当然,产品经营阶层是陪同着中华特色工业化进程的新生事物,是“中国创造”走向“中国创建”的终将产物。新东西制伏旧事物的征途是弯曲的,前景是光明的。在成品经理成长的进程中,困惑和折磨在所难免。本书系统地回答了成品首席执行官工作、生活中面临的其实问题,并以鲜活的事例予以启发,相信本书将对每一位从事于产品经营的人,包括产品经理的经营管理者们,都将大有裨益。

中国电子报社常务副社长、中国总计机学会高级会员
张建设


在谋划这本书的时候,就有好多有情人问我:这是一本什么样的书呢?

说实话,这一个题材还真不佳回答,可是本人报告她们,我得以说一下那本书的对象读者和可以化解哪些问题。

本身期待的读者是:

假定你是一位想转型为产品首席营业官的职场人物,那么这本书非凡适合你去读。

一旦您是一位早已在产品管理岗位上行事了一段时间的制品首席营业官,那么这本书十分适合你去读。

要是你是一位对成品管理还有众多问题的成品经营,那么这本书非常适合你去读。

假设您是一位想提高自己产品管理素养的制品主任,那么这本书相当适合你去读。

一旦你是一位关注产品管理在中原前进的非产品首席执行官,那么这本书同样分外适合你去读。

……

总的说来,凡是对成品管理有趣味的意中人都得以去读这本书。

那么,这本书可以化解哪些问题啊?

假定您到近期还不知底产品管理到底是什么样,那么这本书再适合不过了。

比方你日常被士兵呼来喝去的做一些事务性的办事,那么这本书再适合但是了。

只要你经常处于强势部门的打压之下,那么这本书再适合可是了。

设若你平时疲于应付各种业务部门,处处救火,那么这本书再适合然而了。

假定你指出的想法平时被没有晓得客户在哪儿的高层否认,那么这本书再适合可是了。

万一您不晓得从哪些方面提升协调的产品管理技术,那么这本书再适合但是了。

……

总的说来,一切中国产品经营已经遭受和可能遭受的题目在那本书里都能找到需要的答案。

101个关于产品管理的题材,对于中国的制品高管来说,已然是太多了,在总计出这101个问题后,我居然不太信任,难道中国的成品经营就是在如此的迷离和田地中成长的?

101个有关产品管理的答案,对于中国的出品主管来说,应该是不多的,我不了解这101个答案是否足以真正化解中国出品经营最实际的问题,可是,我期待可以形成这或多或少。

这是一本什么样的书?我想:

它可以说是经管类的书,不过比经管类的书更实战。

机械制造,它可以说是工具类的书,不过比工具类的书更易懂。

它甚至足以说是职场类的书,然而比职场类的书更有知识。

这到底是一本什么样的书,我想,答案很简单了:它就是一本想缓解中国出品经营问题的书。

自己梦想那本书可以成为这样的书。

咋样阅读此书

不错,没有错,阅读此书很粗略,用肉眼就足以了。

不过,很少有人过目不忘,由此,要是有规范,再找一支笔,一个小本子就可以了,把您认为有价值的记下来,一方面可以做个整治,另一方面也得以还原一下要好的书写能力。

自然,用眼睛看,用笔记,只不过是一个输入的经过,我可不指望那是两次只有输入,没有拍卖和出口的读书经验,由此,把你的大脑用起来,原则上自我是目的在于一脑专用的,可是假如你有一脑多用的本事,这也是足以的。

因为本书过于复杂,因而,我必须让一个负担此书的制品主管带你读书此书,当然,他非不过一个读书的辅导,更是一个不停提议各样题材的玩意儿,希望以此家伙可以承受此任,对得起各类月发放她的薪饷。

本书共分为两个部分,分别是:

1.产品管理的基础问题

大家发现,许多基础的题目如故麻烦着大部分的成品经营和供销社,这是一个发觉启蒙的进程,假设这一个题目搞不清楚,你就会像酒后驱车一样,不明了怎么时候就出事了。

2.成品经营的问题

这类问题多多,也相比分散,各种行业的出品老董皆以为他所碰着的问题是最有指向的,因而,他们都期待可以给予最实际和直接的答疑,我们优选了好六个问题,希望可以起到抛砖引玉、举一反三的机能。

3.产品管理的题材

总得认同,有时候产品经营做糟糕事情,除了部分私房能力原因外,也有很大一些是合作社自身的问题,集团怎么对待产品管理和成品首席执行官直接控制了办事的效益,由此,个人的问题重重时候是店铺的题材,而公司的题目偶尔也会掀起个人的题目,我们意在可以调节这种涉及,实现个人和商家的协调发展。

好了,不多说了,这么些东西已经迫不及待地要亮相了,我的职责已经完成,现在主角就是充裕东西了。

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注