SAP模块一句话入门机械制造

正文转自:http://www.cnblogs.com/mybi/archive/2010/12/20/1911154.html

SAP一句话入门:Financial & Controlling Accounting

 

财务,财务,呵呵,让大家关注一下给我发工资的机关。某君王似的人物牛哄哄的深入的鸟瞰着对先生们说,不要做假帐啊。遵照中国人的不是如何偏要说什么样的特点,我们因此可以知道,财务的任务、终极目标就是做假帐。你反驳道,会计不是财务,财务不是会计师。我有说吧?我何以都没说。不管假不假,这是高层建筑,是道;可怜我们这帮下苦力的,so
professional地、忠诚而且神圣地探究着各类招数以满意传说中的“下面的人”的渴求,是术。

 

拿在手上的是钱、POS机刷的是卡、龙飞凤舞的是支票。若干年前,去超市买二两猪肉回来要在横线本本上记一条,在倒数第三页第四行上写着:××年××日××时于××地购入猪肉二两,花费RMB一元(日记账)。有了如此一个动作,我就能在月光的时候检查一下上个月的工资都跑哪去了。若干年后,科技发达了,我用EXCEL来替换了3毛钱的作业本。为了排序,我还把各类花费分类并且给他一个编码,买酒的记成WINE,买肉的记成PORK,打车的记成TAXI,这样自己就足以筛选、排序、求和。呃,人类真了不起,不是啊?某一天,我意识,身边还有很多少人和本人保持着平等的习惯。想不到这依旧是最原始的先生。

 

一个人一个账本,这就是所谓的帐套嘛,各编各的码,就是各有各的会计师科目表。中国人记人民币账,花旗国人记日币账,那就是币种。等到把帐本记满了,换一个新的,把旧的锁起来存档,这不是会计期间么?

 

仔细归朴素,总的来讲太简单了,东西不复杂人家不买你的,说复杂展示价值。把民用行为加大,你会发觉挣钱的措施数都数得回复,但是却有无数种办法把钱花掉,怎么记呢怎么分呢?好在党国给我们方向,定了若干轨道下来,大家照着细分就是了。下面说的是学科,SAP总帐(General
Ledger)重要管的就是这多少个,不同的是每户管得是世界500强的财富榜上的,厉害吧。当然,他还包括期间、币种啥的,前提是,要把不管水多少深度的集团的构造用有些浅薄的代码来表示,而且是树状结构。

 

OK,架子搭好了,记账吧。记买记卖,应付(对进货行为展开给付,对象同应收)应收(对销售表现开展收费,对象关系到对什么人、多少、何种性质的应收等);记自己的物料,存货(对自有物品的归类、估价、清查、盈亏处理等);记大件财物,资产(资产的拿走、分类、折旧及其规则等,直到报废);记钱财和银行的来往,记现金的流淌(对账单、Overhead)。

 

除了被动的笔录,我们还可以够做一些展望/预算,打算某某时间内要花(收)多少钱,这么些钱的根源、去处?于是我们在期初做计划开发、承诺支付,实际暴发时的支付或者与计划不均等,或充实或堵住,待期末我们再来相比查看大家计划的纯正不准确。

 

按照SAP的概念,我下面说的相应就是Finacial
Accounting的规模了。Controlling?不懂!说说自己的看法,我觉着她就是搞“开源节流”中的节流的,不主动,而是被动的笔录罢了,记录花费的资金。建个模先:

 

第一,你要了然您究竟要精通那么些东西的财力?也就是内需确定你的成本对象。

 

说不上,你要精晓谁花掉了钱?也就是资金主题。

 

其三,你要确定都花了何等钱,也就是资产因素,在SAP中,由初级和次级成本因素之分。

 

第四,你要搞精通,某个成本大旨花掉了钱,最后这笔消耗是怎么转移到资金对象方面的?也就是成本流。

 

终极,成本总结出来,你还要精通消耗资金后的获益者,是哪个客户,或者很是渠道,或者特别产品?统称之为获利段。

 

有了那些模型,然后您要显然:

 

1,是否:某项支出是否应该记入产品成本或期间费用;

 

2,区分:假如要记入,应该计入哪一项,即是记入产品成本仍然记入期间费用;

 

3,时段:一个出纳员期间内,从哪天起先到哪些时候截止的支出需要记入;

 

4,细分:支出应该细分到何种产品成本、完工品和在产品的支出界限。

 

继之,我们要当事后诸葛亮了(成本核算是然后艺术,对曾经暴发的资费举办归集和分红的历程):

 

1,收集:这多少个耗费需要记入、应该记到怎么地方(是产品成本仍旧期间支出)

 

2,截止:本月事实上开支和待摊的正确处理,需要抓好界限划分

 

3,分配:横向分配,本月总的费用应该分摊到什么样产品哪些项目中

 

4,分配:纵向分配,产成品和在成品里面的分配归集

 

啊,就如此多。其实也是记账而已,所以,大家仅需要关怀那些学科而已(成本核算的相干学科):

 

1,基本生产成本

 

2,协助生产成本

 

3,创建费用

 

4,废品损失

 

5,营业费用

 

6,管理费用

 

7,财务费用

 

8,待摊费用

 

9,短期待摊费用

 

10,预提费用

 

最后说一句,这么些“上边的人”都不关注的,他们只关注报表:资产负债表、损益表、股东权益变动表、现金流量表。所以,干“好”(you
know that)是您应该的,干糟糕屎盆全往你头上扣。

 

SAP一句话入门:Material Management

 

让大家来关注供应链上的另一个模块Material
Management,即MM、物料管理。从SAP对其定义的范围来看,它地处供应链的上中间。而广义的物品(物资或物品,是英文Material的翻译,下同)管理关注的限量则可能更多。延续上一篇的叙说风格,下边我尽可能用浅显直白的语言对SAP的MM模块做一个介绍。

 

物品(Material)的意义极广,任何看得见看不见的东西几乎都足以称为物料。在SAP中,将第一关注用来一贯或直接为合作社增值的物料,如原材料、半成品、成品、水、电、蒸汽、空气、设备、仪器仪表等等。同时,也可以把用于销售的、非物质形态的“服务”作为物料来管理。

 

大家将这么些东西仍然非实物的东西纳入物料管理,为其编码、分类、收集并记下它们的一般仍旧新鲜性质(如形态、颜色、规格、重量、基本单位、销售单位、运输单位、存放条件、生产批次等),那些工作将利于集团对自有资源的统一管理,也是见怪不怪事务单据处理的基础。

 

特意是物料(或物资)的编码与分类,好像那个是国际标准委员会或中国国家标准委员会做的政工,不过现实意况是,迄今停止从未一套完善的统揽各行各业的物品分类与编码规范。每个公司在做音讯化建设的时候都要经历如此一起为合作社故意的物质非物质资源分类与编码的顺序。即使做的好,其重点可能显示不出来;可是只要这一步就做得相比较败北,后续的干活将如沙地盖楼。举一个最简便易行的事例,我在加工一个组件的时候要用到原材料,或者在销售的时候需要领料,要是相同种物料被创建了若干次,每四回的讲述编码都不比,无论是前端业务的制单者或者是后端财务核算者,都将疲于区分。同时数据库中的垃圾、冗余的数据也将越发多。

 

化解了物品管理的首先大题材,分类与编码的题目,接着来看SAP中MM的另外内容。前文说到SD是釜底抽薪“卖”的题材,那么MM就是化解“买”和“仓储”的题目,当然“运输”将是MM和SD共同关注的题材,至于“生产”,PP模块会来处理。

 

本着“买”(正式一点叫法是“采购”),我们指出如下问题:

 

1,谁来买?

 

2,买什么?

 

3,向谁买?

 

4,以咋样的价位采购?

 

5,采购事务形式?

 

6,货物怎么着到达?

 

7,钱款交割格局?

 

同理,大家分别引出相应的概念:

 

1,谁来买?

 

当然是公司里的某个部门某个班组某一个几个有血有肉的员工。遵照需要,从下到上我们会采纳到那么些有关概念:雇员、采购组、采购社团、集团代码等。这就是所谓的进货协会架构。

 

2,买什么?

 

物品,就是上文所说的归类与编码问题。

 

3,向谁买?

 

供应商。如同物料与客户一样,它是一个集团相对稳定性的资源与财富,需要集中采集与管理,这种相对稳定的、一旦确立只需要在改变的时候修改的数目,大家称为“主数据”。既然将这些资源数据化,那么他们都有被分类整理并分析的必备。比如供应商可以分为:三次性供应商、公司内供应商、外国供应商等。

 

4,以什么样的标价买入?

 

采购价。类似于SD中的销售价,一个结尾的供应商发票上的标价,也恐怕带有若干乘除小项。我们把这么些多少小项称之为“条件类型(Condition
Type)”,如:含税基价、进项税、运杂费等等。这个多少小项将以安排好的一种四则运算规则运算出终极价格,这些运算规则在SD中称之为“Pricing
Procedure”,而在MM中被称作“Calculation
Schema”。另一个亟待注意的是,采购价、成本价、销售价三者的区别,这是多个没有直接关系的定义,初学时便于模糊。

 

5,采购工作格局?

 

刚初阶可以先把它知道为单据类型吧。常见的有正统采购、网络购买、空白采购订单(如采购办公用品之未创立物料号的东西),跨工厂的移库也得以用采购的效益来落实。

 

6,货物的到达

 

对此供应商的行销表现,他们的政工情势可以是门到门,到岸,或者自提等。假如不是供应商送货上门,公司就有一个内向物流“Inbound
Delivery”(区别于销售时的Outbound
Delivery)。淌假设供应商负责送货上门,我们就可以简单依照采购订单收货入库。当然,不管是Inbound如故Outbound依旧Inhouse,SAP的另一运输子效用“Transportation”都能管理起来,囊括从路线的设定到运输的排程到费用的结算的有所内容。

 

7,钱款的交接

 

向客户是叫应收AR,向供应商的则叫应付AP。模式也是有多种,当然,前提是收取并校验供应商开出的发票。

 

时至今天,物料已经采购入库了,我们再来看MM的堆栈管理。物料的仓库管理模式在SAP中有如下概念:最高物料管理单位是Plant(翻译成工厂,容易混淆视听),Plant可下挂Storage
Location。更周密的音讯请参见MM的特别是WM的帮忙文件。

 

以仓库为着力,物料的动作仅仅是:入、出、移动。不管是如何类型的动作,每两遍活动SAP都会发出一个凭证:Material
Document。不同的品类由不同的位移类型(Movement Type)区分。

 

1,入

 

有体系导入时的开始化入库,采购入库,无条件的入库,移库入库,退货入库,产成品入库等。

 

2,出

 

有销售出库、移库出库、报废出库、样品出库、采购退货出库、生产领料出库等。

 

3,移动

 

以此就无所谓了,想移就移。倘使移出地与移入地相隔甚远,可以用Transportation来治本。

 

有关物料管理更尖锐的话题有,分割评估、批次管理、科目记账、库存状态、MRP、供应商评估、立体仓库管理、VMI、盘点、委外处理等。大家花开两朵,各表一枝,下回再见。

 

SAP一句话入门:Sales and Distribution

 

SD是Sales and
Distribution的简称。在SAP系统中,销售与分销模块处在供应链下游,关注从客户订单到向客户收款的全经过。

 

SD模块中的Sales好掌握,而Distribution却容易被忽视。用直白的话来讲,SD模块就是釜底抽薪“卖”的问题,它关注的规模有:

 

1,谁来卖?

 

2,卖什么?

 

3,卖给谁?

 

4,什么样的价格?

 

5,销售业务形式是怎么样?

 

6,货物咋样到达客户?

 

7,钱款什么样交割?

 

对应上述问题,大家独家引出相应的概念:

 

1,谁来卖?

 

既是履行销售动作的团伙结构及此布局下的人手。SAP术语有:公司代码、销售团队、分销渠道、产品组、销售办公室、销售小组、销售雇员、装运点等。

 

2,卖什么?

 

广义销售概念中的销售内容囊括实物和非实物的劳动。SAP术语中,我们称为物料(Material)。有东西产品物料,也有劳务物料。

 

3,卖给谁?

 

卖给客户。那里,客户的外延与内涵较多。如四次性客户、大客户、集团内部客户、海外客户;售达方、送达方、收票方、付款方等。假诺对某客户做赊销业务,相应的,该客户还有用于控制应收风险的信用数据。

 

4,什么样的标价?

 

价格是销售的技巧骨干,定价效能也是SAP
SD的基本所在。貌似简单的打印在发票上的末梢价格,在合作社内部可能包含了若干计价小项。如含税基价、销项税、营业税、折扣、返利、附加税等。不同的店铺不同的定价策略系统将提供不同的定价过程予以帮助。

 

5,销售业务格局是什么?

 

业务格局是指:标准信用销售、现金销售、紧急订单、退货业务、免费样品、捐赠、让利工作等。不同的工作形式抱有不同的线内线外处理格局。

 

6,货物如何到达客户?

 

这边包含的就是上述Distribution的内容。广义的行销,应该包含实物移动。集团方可送货上门或者委托第三方物流公司送货,也可能是客户上门自提。假诺是国际贸易,还涉嫌到通关报检等动作。无论是单据流转仍旧成本核算,系统都有对应的成效扶助。

 

7,钱款怎么着交割?

 

假诺不考虑售后服务,收款将是相似意义上销售循环的末梢一步。由于有两样的销售业务模式,可能的交接形式有赊销、现金、支票等。遵照需要还足以为当下付款的客户给予让利奖励等措施。

 

上述概念中,SAP系统将相对静态的数目或者材料称为“主数据”(Master
Data),如客户、物料、价格、信用。这一个数量即便创立,只在需要变更时变动。而且在此起彼伏的操作中,仅需要唯一标志自己的编号录入,即可带入其他有关音信,从而达到共享的效果。

 

与数码对应的另一类数据是“业务数据”,如合同、计划、订单、交货单、出库单、发票等。这多少个材料(我们誉为单据:Document)是在业务发生时实时发生的。由于销售业务具有循环而且可追溯特性,这么些单据将互相拉扯,每一笔完整的事体中都有温馨的单据流。即,一个科普的销售业务业务循环将从合同先河、到开票收款截止。

 

上述就是SAP SD的大约内容。更深远的单独是上述问题的开展与细化而已。

 

SAP一句话入门:Production Planning

 

人世间盛行这么一首诗:
SAP是巨大的,模块是多多的,效用是兵不血刃的,搞懂是无力回天的。
SD是灵巧的,五脏是全方位的,满足是不能够的,报表是不时的。
PP是复杂的,相同是很少的,MRP是要的,精确是不可以的。
MM是着重的,数据是多多的,做好是千载难逢的,目前是不够的。
FI是着力的,记账是必不可缺的,工作是轻松的,地位是参天。
CO是决定的,与FI是匹配的,凭证是不少的,成本是不准的。
ABAP是必须的,开发是通常的,地位是尚未的,效能是点缀的。
BASIS是装机的,DEBUG是常有的,掌握是不方便的,ABAP是全职的。

 

sap
basis是从事sap系统管理的一个角色。紧要承担sap系统的筹划,安装,配置,管理,监控,维护,调优等。
sap
basis从具体做事内容的偏向角度,可以分成实施和运维。实施偏向规划,安装,配置等;运维偏向管理,监控,维护等;调优是索要综合考量的,往往更偏向于实践,但并不是纯属。
一般而言,对于sap
basis实施的智囊要求相应超越运维。实施规划安装配备了系统,理论上还相应付出大量文档,也就是说定了大局,运维重点是在那一个大局已定的前提下做好平时工作,有点萧规曹随的表示。可是并不表示着实施就肯定在颇具矛头上都比运维专业,因为个此外圈子有着偏差。
HR是搞人的,会作是很少的,研商是内需的,潜力是延绵不断。
WORKFLOW是神奇的,功效是群星璀璨的,做通是很少的,由此是不做的。
QM是质料的,上的是不多的,思路是怪诞的,争论是必定的。
PM是见过的,效率是明确的,做做是蛮好的,培训是内需的。
APO是风传的,上的是绝非的,目的是尽善尽美的,成功是偶发的。
CRM是开行的,客户是传闻的,用好是从未的,完善是需要的。
BW(Business Information
Warehouse,商务音信仓库)是早有的,产品是体系的,需求是渐多的,招人是必不可少的。

 

市场是高大的,ERP是索要的,签单是可能的,优惠是必然的。
KICK OFF是要有些,首期是会付的,蓝图是要做的,确认是艰辛的。
实施是悲苦的,修改是平时的,说服是急需的,项目是继续的。
多少是宏大的,整理是不方便的,手输是不能够的,BATCH是要编的。
客户是刁蛮的,要求是不合理的,说话是牛逼的,干活是充足的。
KEY USER是难做的,加班是常事的,工资是不多的,衰老是事先的。
上线是被逼的,不逼是十分的,时间是紧张的,恐惧是不用的。

 

人分别于动物的一大特色就是,想的不等于说的,说的不等于做的,做得不对等写的,这在SAP项目的从忽悠打单到花色筹备到起来举办到普通营业一整个阶段拿到淋漓尽致的表述,得亏哥们儿我们还练过,十几年的语文教育早把大家教育得火星人都能骗到。你看四野都是摇旗呐喊振臂高呼的撰稿人加专家,喝的全是肥油拉的全都是思想,酒足饭饱后初始做思考状,轮番炒作堆砌无数豪华的定义与辞藻。可能,大概,是根源这一个传闻:钱多、人傻、速来!干这多少个越久心理越内疚,以至每日做梦都在赶飞机飞机还晚点、每一日都在赶文档文档还无界限、每日都在开会每一日还有总不了事,搞得白头发越来越多。有回在梦里一个高人朝我大喊,你丫好好说点实话认真写点精通的字干点正经事要死啊。。。于是自己研究着何时说点人话,捞点干的出口,少绕点弯子,报效一下诸位神仙,积点阴德,权当烧香拜佛了。赫赫,牢骚了一千字,我的帖子看起来好像更长更美好了,咱看透不说透,都是好对象,接着上回说。

 

经济实体都是要拿东西出来卖了扭亏为盈的,一级公司卖标准,二流集团卖服务,三流公司卖产品,个人仍可以卖思想卖文字卖体力啥的。除非这些东西是二老给的,这些为集团扭亏的家伙产品都要和大家要说的PP(Product
Planning)模块有关联。SAP网站把行业分为“金融业与公共部门”、“创造业”和“服务业”五个大类,于是,和PP有关的光景只有“创造业”这一块了,它涵盖有航空、汽车、化工、消费品、电子产品、机械、医药、石油天然气等。

 

咱俩日常听到“进销存”、“供产销”等概念,一个完好无损的供应链关注的就是从采购到生产到销售的全经过。简单来讲,PP将担当将MM采购的原材料半成品加工成SD可以销售的贸易产品或者供下一步使用的毛坯。所以,其情节就足以直观的表明为“为啥要生产”、“要生产哪些”、“怎么生产”、“何人来生产”、“要生产多少”、“能生产多少”,还有,同时也是争持重要相对复杂的,就是促成这多少个物品形态的变动要“花多少钱”。

 

1,为啥要生产?

 

要拿来卖、要致富、要致富。总监说了,M个N年计划内实现共产,三五年内赶英超美,半年内亩产万斤,下个月开头就让员工月入万元不是梦。就是所谓的公司经营运作计划了,Forecast来Forecast去,终究离不开“卖”这多少个字,于是有个SOP(Sales
and Operation Plann)。

 

2,要生产哪些?

 

老板娘说了,朕什么都尚未就是有钱,干点什么好吧?整点NIKLA、SAMSONG来耍耍?在臭水沟边盖座依山傍水的皇家绝世好楼?酿点始于1848年的非闻名干红?缝点德意志联邦共和国血统的小裤衩去卢浮宫彰显体现?

 

这一个都是风传中的高层决定了,我不是高层,与我无关。钱打何地来的我们自然不敢过问,我只关注老板想要生产来卖的事物是吗(Material),组装结构复不复杂(BOM),要略微原材料(Raw
Material),哪些东西自己有、哪些可以协调生产、哪些要从外人这边去买(MRP:Subcontract/Purchase),自己产的事物要怎样设备、装置、流水线(Work
Center),有如何什么工序(Routing),要推荐什么样国际超越国内一级XX特色的技能,要招多少女博士,要请多少农民工,扯远了。。。

 

3,怎么生产?

 

其一细节好像PP不太关爱。把生产比喻成吃的是草挤的是奶的话,PP只关注要喂什么草,挤出来是哪些奶。至于这把草怎么从口腔传到胃里边,胃怎么消化吸收,吸收了的事物怎么到达乳腺,好像是MES(Manufacturing
Execution System)、DCS(Distributed Control
Systems)、SCADA(Supervisory Control And Data
Acquisition)这么些东西关注的政工。作为管理层的信息体系,SAP中的PP只关注生产过程中的关键步骤,这话听起来相比空,其实是如此一个历程:

 

(1)制定一堆产品的中长时间销售运作计划(SOP)

 

(2)分解某三种产品的主生产计划(MP)

 

(3)确定什么库存有、哪些需要购置、哪些需要生产(MRP)

 

(4)确定制定明确的必定周期的生育计划(计划订单)

 

(5)遵照这个计划建立生产订单(开工的凭证)

 

(6)生产过程中投入不无关系的原料半成品等到这多少个订单(直接材料损耗)

 

(7)待到生育完毕从这么些订单收货(生产出了出品或半成品)

 

(8)生产订单确认(表示此项工作完成,可以规定消耗量、人工费、创设费用了)

 

(9)生产结算

 

4,什么人来生产?

 

某工厂内、某个人承受的、某套装置设备上、用某个工艺路线来生产的。如果你用过数据库,就会了解,这是录入在一个记下生产信息的表中的某一行的某多少个字段,用以标志该项生产业务的行为主体。

 

5,能添丁多少?

 

一头奶牛一年最多能产5、6吨奶,一套装置一年满负荷跑也就能产那么多东西,此谓产能。我们在计划、排产的时候都应当考虑这些元素,假如设置了,系统到时会以设定的章程给予警示,其论理就是将设定的最大值与你录入的值相相比较。当然,前提是您的店家有这般的管理水平和保管能力。

 

6,结算Settlement

 

倘诺这么一个打造过程:

 

(1)原材料R,其股本主旨是C1,经生产订单O1加工后拿走半成品H;

 

(2)半成品H,其资金核心是C2,经生产订单O2加工后获取成品F;

 

(3)成品F入库、售出。

 

这就是说,除了原材料、半成品、成品自身的库存账要改成外,各生产订单O1、O2要理顺材料费加工费生产成本转出及其差别等,成本中央要计入相应的加工费以及学业价差。材料购进还有采购价差、生产订单还有资料消耗量差别计划加工费差别、成本中央还有作业单价差距。好像很多的榜样,PP加CO,三五年只可以看个目录啊。

 

7,附加话题:关于离散创设与流程创建

 

非凡的流程型生产行业有医药、石油化工、电力、水泥等,它们首要采用按库存、批量、连续的生产形式;典型的离散创制行业有机械成立、电子电器、汽车等行业,那么些商家,则既有按定单生产,也有按库存生产,既有批量生产,也有单件小批生产。

 

他俩有甚区别?从业务上讲他们的差异存在于产品结构、计划的粒度、MRP的要求、相关的数目搜集要求等。单从他们的BOM的整合就可以管窥一二:离散成立用的是树状层次型结构的BOM,相对固化,不管BOM有稍许层,它的素材数量、材料型号、生产过程全部来说固定的。

 

流程创制的出品布局无法用树状的层次型结构来叙述,复杂的流水线成立需要用链式结构(单链式或者多链式)。产品打造全经过分成若干逻辑阶段,每个阶段的粗细可依照实际的生产、管理需要而定。环环相扣的顺序阶段或者暴发联产品、副产品,而这多少个无法可靠确定,就是说我们无法做到完全精细生产。同时整个工艺流程生产过程是一个动态的进程,产出量、所产物料的特点会遭遇原材料成分、温度压力、设备等等波动的熏陶,并且不可预知。而离散制培养一直不此类问题。

 

8,附加话题:MRP

 

MRP及Material Requirements Planning,物料需求计划。他要化解的题目是:

 

(1)需要怎样?

 

(2)需要多少?

 

(3)什么日期需要?

 

比方来讲:

 

(1)前天是二〇〇七年1月24日,我要在五月1日要A产品100件(需求量及日程)

 

(2)A产品由2个部件X、2个部件Y和1个部件Z构成(BOM)

 

(3)当前库存A产品10件,X部件10件,Y部件10件,Z部件50件(Stock)

 

(4)其中XY部件需要外购,Z部件自己可以生产

 

输入那个数量未来,经过MRP的逻辑的演算,系统会报告我们:截止1月1日,要准备90件A产品;要采购X和Y各170个并发生申请;要生产40个Z并发出生产计划。Well,貌似不是很复杂,其实深究起来关于生育的各种环节都别有洞天,内容多而杂。管理的周密与操作的紊乱,这是一个顶牛,好在大部的接纳都在简化处理。

 

以上一家之言,仅供游戏,不做此外决策按照,谬误之处恳请指正。若有误导,实属无心。

 

SAP一句话入门:Plant Maintenance

 

PM就是Plant Maintenance(本文中的PM都是以此意思,不要和Project
Manager搞混了),大大小小的文档上都把它翻译成工厂维护,意译过来应该是装备维护。单单讲PM内容较少,现在比较流行EAM(Enterprise
Asset
Management)。要说EAM的话就得把SAP里的PS、AM一起说了。IBM有套EAM系统MAXIMO,相比较正式,风传比SAP的东西要好,我没用过,具体不晓得了。

 

怎样品种的铺面会花大气力来关爱他们的装备/资产?是成本密集型公司,如电力、采矿、创建业、港口、交通运输业等,那么些公司的法力首要来源设备的安居和连续运行,所以决定自己的本钱资本同“增长利润,提升效益”有着直接关联。

 

先区分一下“资产”与“设备”。我们的第一映像是,设备是生育/工程部(或者连带职能的机构)关心的东西,而财力是财务部(或者相关效用的部门)关心的。管设施的部门会有一台《设备台帐》,里面著录了从设备拔取、爱护、维修的情事;管资产的单位会有一台《固定资产台帐》,他们则会从财务核算的角度管理这个我们伙(固定资产)。

 

《设备台帐》可能更在意于技术层面,并且分得相比较密切;而《资产台帐》可能更关注它的总的价值,平日公司管得较为分散。那么问题出来了,对同一个东西,集团有两套数据,而且从不几家商家是同样的。如同自己在MM入门文里说的生产资料分类编码一样,设备(资产)也会有平等的题材,而且更加复杂,他们一再都是巨大而且有多少层级结构。设备与成本如何配合,这是个问题。

 

狭义的装置管理工作是运维为主,预防、出了问题维修、维修了继续平常爱惜,如此循环往复。而固定资产的管住将关爱资本的进货、资产的折旧、资产的存续投入(维修珍爱等花费),等到不可以再用时要清查报废等。

 

分清了装备与资本,下边大家单就配备相关内容开展举办:

 

(1)是什么?

 

先是装备会有我的特征,如名称、地点、BOM结构等,所以大家要分分类,编编码啥的,人才啊,需要你们!

 

(2)谁来管?

 

以此设备所属的总统范围,即在漫天SAP中受那个社团结构元素管理;

 

(3)坏了、修!

 

所谓无事不呈现价值,所以等装置坏了,PM就RUSH了。有了维修需求,PM就会依照需要通知什么人谁去处理那个业务,然后用工单作为维修的始发,据此计划、排程,待施工完成后关门、结算。

 

(4)没坏,能不能够修?

 

能呀,有点点技术含量的军事管制都会尽可能的在故障暴发前避免,此谓预防性维护。动动脑子,可以找到某类某台设备的特性规律,从而制订科学的维保计划;或者,咱定期的去探视,排查、排查、排查,也行。

 

这就是说,和PS(Project System)、AM(Asset
Managment)有什么关系呢?刚才说了AM是管资产的。PS,除了向别人买固定资产,我们是足以用PS来保管项目、来建造装备的!

 

附一张图,瞻仰瞻仰:

 

 

 

 

 

SAP一句话入门:Project System

 

这是SAP ERP入门的末尾一篇了。

 

咱俩这么些死跑龙套的最欢喜项目了,是啊,有档次就有费用啊。万恶的财阀终于舍得拿钱出去让咱们过家庭了,尽管其目的是想攫取更多的社会财富。不过另一方面,这叫什么来着,叫社会财富的再分配、次级分配、三级分配,给的就是围在肥得流油的资产阶级身边的劳顿斯尼康们。就像本人有事没事就要用公家的钱打飞的往返不同的城池,多的一个月飞五六次,少的一个月飞一一遍,我要把报销来的钱分给即使很羞耻然则空姐还算美观的航空公司,分给五大三粗但稍事有点淳朴的的士司机们。想着他们家庭幸福的金科玉律我就很心潮澎湃,伟大吧,可惜苦了上下一心的家人、朋友们,离多聚少啊。

 

非官方、非有名的来分一下自己所知道的项目标项目,大家有资本性投资类项目,就是说此类项目完了会为集团发生局部固定资产什么的,比如咋样设备建造、厂房扩建等;有科研类项目,首如若搞一些牛叉的高科技,研商技术开发产品制定规范吗的,有投入,有没有出现是另外一遍事;还有一种是劳务属性的,比如说这个ERP实施项目。

 

书店有许多说项目标书,PMP(拍马屁),抄来抄去的,颠来颠去就那么点东西,一点技术含量都不曾。其实,对项目标敞亮,跑龙套的要以一种过家家的心气来看、抗旗的要拿搞政治的激情来看就对了。有人的地点就有江湖,有江湖的地方就有政治,何况一个门类里面含有了这么多的人。当然这是题外话,和我们的ERP一点涉及并未。

 

品类(Project)是指在自然人力、物力和基金的羁绊下,为创制和提供特其它出品或劳动而进展的两遍性努力。在ERP系统中,实施项目管理(PS,Project
System)的目标是治本和操纵项目举行过程中的每一项工作。注意,是宏观的田间管理和控制。

 

故此,项目的性状就是,人多、钱多、事情多、过程长。

 

人、财这一个前文有说,此不赘述。

 

政工多,就活该分门别类整理好。所以对ERP来说,在类型举行从前,必须对品种的做事内容开展明确概念,就是说:项目执行中需要执行的职责和过程要听从一定结构,有序且有逻辑地搭建起来,此布局可以规范的反映项目标干活组成部分。好像产品BOM一样,SAP把项目内容(注意:静态内容)分成若干享有层级的WBS。

 

WBS(Work Breakdown
Structure工作表明结构),是创立项目团队结构和协同工作内容的根基,描绘了在确定时间内亟待举行的职责和关联子任务,以及相关的年华计划、资源计划、成本计划和预算等,并且可以用来归集和分红实际项目基金。工作分解结构中的每一项任务被号称WBS元素(WBS
Elements),是项目概念的下层细分结构。那么,每个元素对应暴发的动作就足以被分别记录了。

 

经过长,SAP用网络(Network)来处理。网络(Network)描述的是序列运动的推行过程。网络是一种在项目进度、成本和资源配置方面的协会计划,是一种在分析和控制工作中很有用的技术。我们可以将网络分配给项目概念、WBS元素。

 

整合网络的机要要素是运动(Activity)和运动期间的涉及。活动具有以下特点:它们会不断一定的刻钟、有拨云见日的开始和终止时点、在推行的历程中不会被中断(假设有停顿应定义七个分其余移动)、在执行进程中需要肯定的资源,并且会暴发相应的基金。活动表示了档次举行过程中的每一个过程,是结合项目社团的很小单位,也是构成网络的为主元素。在搭建项目布局时,我们把移动分配给相应的WBS元素。

 

晕,看不懂?老师教你看图说话:

 

 

 

上边是系列的静态分析。至于项目标长河管理,人员管理除了,对于资本,大家可以直观的以为有:事前计划、花费预算、项目结算。哎,单据单据,懒得说了。PS不是您想像的管得那么多。

 

最终拎着衣领,WBS上挂的其他事物都顺出来了,当然,如故钱。

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